越城区积极探索基层治理体系“四个平台”建设，通过建立综治工作、市场监管、综合执法和便民服务“四个平台”，统筹镇街条块力量，优化行政资源配置，构建权责清晰、功能集成、扁平一体、运行高效、执行有力的乡镇（街道）管理体制和机制，实现第一时间发现问题、第一时间处置问题、最大限度解决问题，措施扎实，成效明显，全面提升管理社会和服务群众的能力和水平，也为打造基层治理体系的绍兴样本提供了越城案例和越城元素。

一、强化统筹——规范镇街综合信息指挥室建设。综合信息指挥室是“基层治理四平台”的大脑，是基层治理乡镇、村（社区）协同高效的龙头，坚持问题导向、目标导向，推动和引导“基层治理四平台”深化运行。通过梳理工作清单，将坐班领导、专职工作人员与街道日常管理紧密结合起来，形成长效机制，充分调动坐班领导与专职工作人员的积极性。稳步推进，积极协调，基于实际需要，在原有系统基础上，增设了出租房地图信息、餐饮店地图信息、摄像头地图信息等模块，突出了越城系统特色。将报送信息的数量与质量作为督查的重点关注内容，引起镇街的高度重视。2018年1月1日至2018年6月25日，全区网格员共报送信息数量138481件，己办结138343件，办结率99.9%。

二、全科执法——探索试行综合行政执法机制。提高一线执法力量比例，推进执法力量向一线下沉。全区17个镇街派驻机构，己整合下沉在编人员280名，加强派驻人员执法能力建设，全面提升执法能力和水平，切实提高执法办案的规范化程度，培养“全科执法人员”。 建立综合行政执法信息共享机制，充分运用“基层综合信息指挥平台”，实现部门与部门、部门与镇街间的信息资源共享。

三、整合力量——全力推进两项工作融合建设。依托镇街“基层治理四平台”功能布局和工作机制，结合“最多跑一次”改革理念和标准，全力推进两项工作融合建设，切实发挥出“1+1〉2”的效果，利用“基层治理四平台”将“最多跑一次”改革向村（社区）层面延伸。截至2018年6月，“浙江政务服务网”APP己安装并实名认证1540人，网格员安装率达到100%，实现全区17个镇街全覆盖。

四、科学评价——构建有效运行评价指标体系。“基层治理四平台”己经从“建起来”向“用起来”的阶段转变，运行评价体系也结合实际，与时俱进，充分利用数字化信息工具，从硬件建设向深化运行转变，从定性考核向定量考核转变，从实地考核向线上考核转变。根据“实效化”导向，构建多维评价指标体系。围绕“数字化”目标，依托信息系统分析数据。坚持“常态化”督考，注重结果运用推动工作。